Um diagnóstico, uma nova profissão, uma nova missão

Há sete anos, uma frase reorganizou a minha vida: "sua filha tem diabetes tipo 1". De um dia para o outro, precisei aprender aquilo que a faculdade só havia explanado abreviadamente — e descobri que existiam pouquíssimos profissionais com experiência real no assunto. Faltava essa referência, então decidi me tornar uma. Mudei o rumo da minha carreira para cuidar dela e, com o tempo, de muitas outras famílias com a mesma situação.

O indicador que falta

Medir o fator humano não é encontrar um número mágico. Observe os padrões: rotatividade, absenteísmo, conflitos, retrabalho, afastamentos, denúncias, sobrecarga, falta de autonomia... Não por acaso, é essa a lista que a gestão de riscos psicossociais pede que a empresa acompanhe.

De dentro para fora

Luciana Barbosa, colunista da Escreva, traz uma reflexão sobre a mesma situação que acontece com pessoas diferentes, e cada uma sai dali de um jeito, porque não é o fato que determina o resultado, mas como cada uma vive aquilo por dentro.

Quando fazer melhor já não é suficiente

Ulisses Sampaio comenta sobre as novas formas de trabalho, automação, Inteligência Artificial, clientes que mudam de comportamento mais rápido do que os produtos conseguem acompanhar. Não é só tecnologia mudando. É a lógica de como as organizações funcionam e geram valor.

Sua marca pode estar dizendo o que não quer, mesmo calada!

Engajamento a qualquer custo não é mais aceitável. Durante muito tempo, o marketing foi movido pela métrica do impacto: quem viu, quem clicou, quem converteu. Mas nem todo clique vale o preço. Nem todo view compensa o dano. A viralização vazia pode ser um presente de grego para marcas que desejam construir valor de longo prazo.

Hipercolaboração: O novo DNA da inovação em ecossistemas

A hipercolaboração parte da premissa de que os ecossistemas de inovação, não as empresas isoladas, são os verdadeiros geradores de soluções disruptivas. Trata-se de redes dinâmicas, compostas por players tradicionais, startups desconhecidas, organizações públicas, e até concorrentes, trabalhando juntos para criar valor de forma ágil e adaptável.

Delegar: A competência estratégica dos líderes atuais

Muitos líderes ainda carregam responsabilidades que já não deveriam mais depender exclusivamente de suas mãos. Alguns expressam uma dor silenciosa, traduzida pelo medo de perder o controle, a autoridade, o espaço ou a relevância, em alguns casos, o receio de causar danos irreversíveis à empresa.